Tiago Paiva construiu sua trajetória profissional em funções ligadas à gestão pública, ao planejamento de projetos e à tecnologia. O percurso inclui passagens pelo Governo do Amazonas, Ministério da Educação (MEC), Superintendência da Zona Franca de Manaus (SUFRAMA), Processamento de Dados Amazonas (PRODAM-AM), Câmara dos Deputados e iniciativa privada.
Entre as atividades registradas estão a coordenação de programas estaduais, a implantação de sistemas administrativos, a gestão de uma empresa pública de tecnologia e a participação em conselhos institucionais. Sua produção de artigos também aborda inteligência artificial, liderança, futuro do trabalho, plataformas digitais, mobilidade e cidades.
Atuação em projetos do Governo do Amazonas
No Governo do Amazonas, Paiva coordenou o escritório de projetos e a Unidade de Gestão Integrada. As funções envolviam o acompanhamento de iniciativas conduzidas por diferentes secretarias e a articulação entre órgãos com responsabilidades distintas.
Esse tipo de estrutura reúne atividades como planejamento, organização de responsabilidades, acompanhamento de etapas e integração entre equipes. Os projetos relacionados à sua atuação abrangem as áreas de proteção social, saúde, habitação, segurança pública, mobilidade e modernização administrativa.
Entre os programas acompanhados estão o Auxílio Estadual, o Saúde Amazonas e o Amazonas Meu Lar. Também fazem parte desse período a implantação do Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos, conhecido como SIGED, e o planejamento de iniciativas como o Ronda no Bairro e a Modernização do Transporte Público em Manaus.
Coordenação de políticas sociais e de saúde
O Auxílio Estadual integra a dimensão de proteção social da trajetória de Tiago Paiva. O programa de transferência de renda é destinado a famílias em situação de pobreza e extrema pobreza. Conforme as informações reunidas para o perfil, a iniciativa foi criada inicialmente para atender necessidades emergenciais durante a pandemia e depois se tornou permanente.
Entre os objetivos do programa estão a segurança alimentar, a proteção social e o apoio ao pagamento de despesas essenciais. A participação de Paiva esteve relacionada à coordenação e ao acompanhamento da implantação, dentro da estrutura do escritório de projetos e da Unidade de Gestão Integrada.
Na área da saúde, sua experiência inclui o Saúde Amazonas, iniciativa voltada à modernização e à reorganização da rede estadual. O programa reúne prioridades como ampliação da capacidade de atendimento e de leitos, melhoria dos serviços na capital e no interior, valorização dos servidores e fortalecimento da transparência e do controle da gestão.
O Saúde Amazonas também contempla planejamento integrado e ações de saúde nas calhas dos rios. A distribuição territorial dos serviços acrescenta complexidade à execução das políticas, que precisam considerar demandas da capital, dos municípios e de comunidades com diferentes condições de acesso.
Nesse projeto, a atuação informada de Paiva esteve ligada à coordenação, à integração e ao acompanhamento das iniciativas conduzidas pelas áreas responsáveis.
Habitação, regularização e gestão territorial
O Amazonas Meu Lar aparece em outra frente de sua experiência no governo estadual. O programa articula políticas de moradia e regularização fundiária, com objetivos que incluem ampliar o acesso à casa própria, oferecer apoio financeiro para a entrada de imóveis financiados e proporcionar maior segurança habitacional às famílias.
A iniciativa envolve órgãos ligados ao desenvolvimento urbano, à habitação e à gestão territorial. Paiva participou da coordenação e do acompanhamento das ações no âmbito da Unidade de Gestão Integrada, conectando secretarias responsáveis por diferentes etapas do programa.
A presença de projetos de renda, saúde e habitação no mesmo percurso profissional mostra a variedade temática das atividades acompanhadas. Cada política possui objetivos e procedimentos próprios, mas todas dependem de planejamento, definição de responsabilidades e coordenação entre instituições.
SIGED digitalizou processos administrativos
Entre as iniciativas de modernização administrativa está a coordenação da implantação do Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos, o SIGED. A ferramenta está associada à digitalização dos processos administrativos do Governo do Amazonas.
O sistema permite a tramitação eletrônica de documentos entre órgãos, a assinatura e o acompanhamento de processos, além da redução do uso de papel e do aumento da rastreabilidade dos procedimentos. A integração com o Protocolo Virtual também facilita o envio de documentos pelos cidadãos.
A implantação do SIGED envolveu mudanças tecnológicas e administrativas. Além da disponibilização da ferramenta, foi necessário organizar fluxos de trabalho e articular as instituições que passaram a utilizá-la.
A experiência reúne dois elementos presentes em diferentes etapas da trajetória de Paiva: a gestão de projetos e o uso da tecnologia para transformar processos públicos.
Planejamento de segurança e mobilidade
Paiva também liderou o planejamento do Ronda no Bairro e da Modernização do Transporte Público em Manaus. Os projetos pertencem a setores diferentes, mas demandam a integração de equipes, recursos e responsabilidades.
Iniciativas de segurança pública e mobilidade urbana envolvem múltiplos atores e exigem compatibilização entre decisões técnicas e condições de execução. Conforme os dados apresentados, a participação de Paiva esteve concentrada na liderança do planejamento, distinção que delimita o papel desempenhado em cada projeto.
A mobilidade urbana também aparece em sua produção de artigos, com textos sobre automação, transformações do transporte coletivo e novas formas de organização das cidades.
Direção na PRODAM-AM
Na Processamento de Dados Amazonas, a PRODAM-AM, Tiago Paiva exerceu o cargo de diretor-presidente. A função envolveu responsabilidades sobre a gestão de uma empresa pública de tecnologia e a coordenação de inovações técnicas e administrativas.
O histórico profissional registra a gestão de um orçamento de R$ 350 milhões, com destaque para transparência financeira e prestação de contas. O valor é informado sem especificação do período correspondente.
A direção de uma empresa pública de tecnologia envolve decisões sobre recursos, equipes, infraestrutura e processos. Também se relaciona à sustentação de atividades administrativas e ao atendimento das demandas dos órgãos que utilizam os serviços da empresa.
Durante essa etapa, Paiva participou do Conselho Fiscal e do Conselho de Associadas da Associação Brasileira de Entidades Estaduais de Tecnologia da Informação e Comunicação, a ABEP-TIC. A atuação ampliou sua experiência institucional no campo da tecnologia pública.
Experiência no MEC, na RNP e na SUFRAMA
No Ministério da Educação, Paiva ocupou a Gerência de Projetos Estratégicos e exerceu, como substituto, a função de coordenador-geral de Infraestrutura de Tecnologia da Informação. As posições acrescentaram ao seu percurso experiências em planejamento e infraestrutura tecnológica em uma instituição federal.
Ele também integrou o Conselho de Administração da Rede Nacional de Ensino e Pesquisa, a RNP. A passagem pelo MEC e pela RNP relaciona sua experiência às áreas de educação, tecnologia e pesquisa, em estruturas de alcance nacional.
O histórico inclui ainda a função de secretário parlamentar na Câmara dos Deputados, que acrescentou experiência no ambiente legislativo.
Na SUFRAMA, Paiva foi coordenador-geral de Modernização e Informática e exerceu, como substituto, a função de superintendente adjunto de Administração. Sua atuação esteve relacionada à modernização administrativa e tecnológica da instituição, vinculada ao desenvolvimento econômico regional e à gestão de incentivos associados ao Polo Industrial de Manaus.
O material profissional também registra sua participação em atividades ligadas à gestão desses incentivos. A experiência envolveu organização de processos, infraestrutura de informação e suporte administrativo.
Na iniciativa privada, exerceu o cargo de diretor comercial da AltSoluções Interativas Ltda., acrescentando uma experiência comercial ao conjunto de funções desempenhadas em órgãos públicos e empresas institucionais.
Formação em inovação e gestão de projetos
A formação complementar de Tiago Paiva inclui estudos em Liderança da Inovação no Instituto de Tecnologia de Massachusetts, o MIT, e em Direção de Projetos Complexos em Cambridge.
Os temas se relacionam às funções registradas em sua carreira, como condução de equipes, coordenação entre instituições, organização de iniciativas de grande porte e acompanhamento de mudanças tecnológicas e administrativas.
Entre as competências indicadas em seu perfil profissional estão gestão de projetos, planejamento estratégico, negociação, liderança, trabalho em equipe, transparência financeira, coordenação de equipes e inovação.
O levantamento fornecido reúne 20 recomendações em planejamento estratégico, 13 em liderança, 12 em gestão de projetos e uma em negociação. Parte dos registros foi feita por colegas da PRODAM-AM.
Artigos sobre inteligência artificial e mundo digital
Além das funções executivas, Paiva mantém produção de artigos sobre os efeitos da inovação nas organizações e na sociedade. Os textos abordam inteligência artificial, mercado de trabalho, segurança digital, liderança, mobilidade, plataformas de comunicação e futuro das cidades.
Entre os artigos sobre tecnologia, inovação e trabalho estão “Os nerds e a nova revolução industrial: como perfis improváveis passaram a liderar a transformação global”, “As Habilidades Essenciais para o Mercado de Trabalho em 2030: O Que Esperar do Futuro?”, “As cores da Tecnologia: personalização e imediatismo” e “Brasil Conectado: A Revolução Digital e seus Impactos”.
A inteligência artificial aparece em textos como “Google AI Mode: a revolução que ameaça a sobrevivência dos portais de conteúdo”, “Como São Extraídos os Neurônios Humanos e o Futuro da Computação”, “Alexa+ Mais Humana, Mais Natural: A Revolução na Experiência de Assistentes Virtuais”, “Bard ou ChatGPT: qual modelo de linguagem vai dominar o futuro?” e “O futuro da inteligência artificial: um mundo em evolução”.
Também fazem parte dessa produção os artigos “Jony Ive x AI. o lendário parceiro de Steve Jobs pretende revolucionar o futuro”, “A esperança que os chips cerebrais trazem a saúde e na recuperação de habilidades perdidas”, “Metaverso da Apple: inovação ou frustração” e “Campanha da Volkswagen: uso da inteligência artificial na publicidade”.
Liderança, plataformas e cidades
Outra frente reúne reflexões sobre liderança e propósito. Entre os títulos estão “✝️ Liderar como Cristo: o desafio de ser servo e firme ao mesmo tempo”, “Liderança e Propósito: Lições da História de Sansão para Gestores e Empreendedores” e “O Futuro dos negócios Pertence a Quem Sai da Caverna”.
Os artigos sobre plataformas digitais e segurança incluem “KK Park: O Golpe Digital que Escraviza e Rouba Brasileiros”, “Eleições no Brasil, o país do WhatsApp: Will Cathcart revelou à Folha de São Paulo o que vem por ai.”, “Comemoramos hoje 25 anos do Poderoso Google.”, “O adeus ao Twitter. O X da questão” e “A Saga do Twitter e o Surgimento de Threads: Qual o Futuro das Redes Sociais?”.
Mobilidade, urbanismo e turismo aparecem em “O Futuro do Transporte Público: A Extinção dos Cobradores e a Automação no Setor”, “A Busca pela Utopia Urbana: Um Debate sobre ‘The Line’ na Arábia Saudita” e “O turismo baseado em novas tecnologias: céu, mar e terra”.
O conjunto de funções e textos reúne experiências em instituições estaduais, órgãos federais, empresa pública de tecnologia e iniciativa privada. Nesse percurso, gestão de projetos, integração institucional, modernização administrativa e transformação digital aparecem tanto nas atividades profissionais quanto nos temas de reflexão.
Ver esta publicação no Instagram
